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让分胜负: 好领导必™å»è¦æ— èŠ

旉™—´åQ?014/8/25 15:41:21    æ¥æºåQšèƒ¦å¯Œäh生网

让分胜负 www.zambd.com

Google着˜q·äºŽé€šè¿‡æ•°æ®æ¥ç¡®å®šå‘˜å·¥å–得成功的因素åQŒä»–们发现的数字令äh惊奇ã€?

而他们所发现的其中一™åҎœ€é‡è¦çš„特质,你可能更多地会把它与一位乏味的人关联在一èµøP¼Œè€Œä¸ä¼šæƒ³åˆ°å®ƒä¼šè·Ÿä¸€ä½å……满活力的领袖å…ähœ‰è”ç³»åQŒè¿™™å¹ç‰¹è´¨æ˜¯åQšå¯é¢„见性。可预见性越å¼ø™¶Šå¥½ã€?

Google的领导力研究

GoogleåŸÞZºŽå®žè¯è€Œéžç›´è§‰çš„ç ”½I¶æ–¹å¼æ‰“破了传统对如何打造出色团队的看法ã€?

Google每两òq´éƒ½ä¼šè®©ä¸‹å±žå¯¹è‡ªå·Þqš„老板˜q›è¡Œä¸€‹Æ¡â€œåå‘反馈调查”,调查涉及12åˆ?8™åҎŒ‡æ ‡ã€‚Google会收集这些数据来评估是否需要换领导ã€?

Google在收集整理这些对老板的反馈意见时åQŒå‘çŽîCº†ä¸€ä¸ªæˆåŠŸç»ç†ähòqÏx—¶å¾ˆå®¹æ˜“被人忽略的特质。领导必™åÕd…·å¤‡å¯é¢„见性和一致性,因äؓ˜q™æ ·å‘˜å·¥æ‰èƒ½æœ‰æŠŠæ¡â€œåœ¨ç‰¹å®šçš„条件下随心所‹ÆŒÓ€‚â€?

换言之,一旦经理具备可预见性,他们ž®×ƒ¸ä¼šæˆä¸ºå‘˜å·¥çš„路障。经理对员工的干预、批评和事后劝告会有自己的們֐‘。没有了˜q™äº›éšœç¢åQŒå‘˜å·¥å°±ä¸éœ€è¦æ‹…心自å·Þqš„¾lç†ä¼šä¸ä¼šèŸ©å‡ºæ¥ç”¨æ–°çš„想法来插手自己的事。从而有了必要的½Iºé—´æ¥å‡ºè‰²å®Œæˆå·¥ä½œã€?

反之åQŒå¦‚果经理到处插手,员工ž®±æ°¸˜qœä¹Ÿä¸çŸ¥é“自己可以干什么,处处都会感受到束¾~šã€?

正如Google负责人力的资深副总裁Laszlo Bock所­a€åQ?

如果领导å…ähœ‰ä¸€è´¯æ€§ï¼Œå…¶å›¢é˜Ÿå°±èƒ½æ„Ÿå—到极大的自由ã€?

自主性是员工快乐和出色的关键

表现一贯的领导所赋予的自由是一股强大的力量åQŒå› ä¸ºå‘˜å·¥çš„工作自主权是个äh生äñ”力最有效的激励因素ã€?

2004òqß_¼Œå¿ƒç†å­¦å®¶Edward Deci和Richard Ryan对一家投行的数百员工展开了一™å¹å·¥ä½œæ»¡æ„åº¦è°ƒæŸ¥ã€‚他们发玎ͼŒæ»¡æ„åº¦æœ€é«˜çš„员工的老板都赋予了他们“自ä¸ÀL”¯æŒâ€â€”即承认、鼓励、提供给他们相关信息和选择的机会、将å¼ø™¿«å’Œå‘½ä»¤æœ€ž®åŒ–åQŒç”±å‘˜å·¥è€Œéžè€æ¿æ¥å†³å®šå·¥ä½œçš„完成ã€?

更ä×o人惊讶的是,拥有自主性的员工不仅是最快乐的,而且也是表现最å‡ø™‰²è€…之一ã€?

伟大的领导力从来都不是成ä¸ÞZ¸€åå¼•äººæ³¨ç›®çš„英雄。领导力与你无关。相反,领导力在于äؓ你的团队提供支持åQŒé€šè¿‡è¢«è§†ä¸ºæ— èŠå’Œå¯é¢„见的人来提供支持ã€?

提供他们所需的信息,从他们的角度考虑åQŒç»™äºˆä»–们空气去自由表现。然后他们就会有呼吸的空é—ß_¼Œè®©ä»–们自我决定去闪耀四方ã€?


åQˆæœ¬æ–‡æ¥æºï¼šè´¢å¯Œäººç”Ÿ¾|‘)

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